Créer son entreprise
une formation unique
en suivi personnalisé
Entreprendre est l’un des principaux facteurs du succès.
Inscrivez-vous dès maintenant
Créer son entreprise
POUR QUI ?
ACCESSIBLE POUR TOUS en savoir plus
PRÉ REQUIS
- Être déterminé à entreprendre à valider pendant la phase d’accueil / positionnement
- Avoir une idée formalisée, cohérente avec soi-même
- Savoir lire, écrire, compter (possibilité de remise à niveaux)
INSCRIPTION
Aucune session spécifique – Entrées et sorties permanentes, sur demande.
PACK FORMATION RECOMMANDE - OBJECTIFS
- Évaluer la faisabilité et la viabilité de son projet de création d’entreprise.
- Appréhender les problématiques financières et comptables.
- Définir la structure juridique la plus appropriée à son activité et en mesurer les incidences fiscales et sociales.
- Acquérir les bases fondamentales pour créer et démarrer une entreprise.
DES FORMATIONS CERTIFIANTES POUR AVANCER DANS VOTRE CARRIERE
Conseils et accompagnements
Organisation - Moyens
COGITO est un organisme de formation spécialisé dans le one to one, notre ADN est de mettre au centre de notre dispositif l’apprenant avec des formations sur mesures, flexibles et adaptées.
Le stagiaire s’engage à suivre la durée totale de sa formation entre les dates prévues sur la convention.
Moyens pédagogiques et techniques one to one.
COGITO s’adapte au choix du lieu de créneaux de l’apprenant : formation en visio/présentiel ou flexicombo.
Pour la formation en présentiel, le formateur se présente sur le lieu / créneau souhaité par l’apprenant.
Pour la formation via visio conférence:
- Matériel informatique équipé de caméra et de micro
- Une connexion internet haut débit
Nature des travaux et temps estimé pour les réalisés :
Jeux de rôles, travail sur documents professionnels, exercices , études de cas, le temps estimé pour réaliser ces travaux est de 1h max en inter session.
Dispositif de suivi et d’évaluation des résultats de la formation
Un test de début de parcours est effectué par COGITO , l’objectif est de s’adapter et de répondre aux besoins de l’apprenant.
Tout au long de sa formation, le client est suivi au travers d’échange de mails, d’envois d’exercices et de corrections.
De plus, le stagiaire est suivi par une évaluation initiale au démarrage de la formation, un rapport de progression et une évaluation de fin. Le parcours de formation est balisé en palier d’apprentissage pour assurer les acquis et définir les besoins du stagiaire.
Enfin, il est aussi suivi par l’équipe pédagogique qui permet au formateur d’adapter sa formation si nécessaire. En effet, son parcours d est réorienté si besoin en fonction de son temps et de ses motivations.
En cours et en fin de parcours :
Une formation personnalisée : le formateur accompagne les participants dans l’identification des actions de progrès immédiats pour eux-mêmes et pour leur projet.
- Un travail de synthèse sous forme d’atelier. Cette séquence favorise la transposition en entreprise des principaux outils d’analyse stratégique.
- Un entraînement au pitch lors de la dernière session.
- Quizz sur les différentes thématiques abordées
Programme de formation complet
De l'idée à la formalisation
- Trouver une idée de création d’entreprise
- Avoir une vision entrepreneuriale
- Définir un business model
- Se construire un réseau et identifier ses compétences
- Choisir un positionnement en tenant compte de la concurrence
- Analyser le marché
La stratégie juridique, fiscale, sociale
- Comprendre les principes juridiques, fiscaux et sociaux
- Comprendre les assiettes de calculs des cotisations sociales
- Comprendre les principes des marques
- Comprendre le cadre juridique, fiscal et social le plus adapté au projet et à son développement
La stratégie marketing et commerciale
- Choisir une stratégie marketing en fonction de son analyser
- Définir la stratégie commerciale
- Rédiger un business plan compréhensible
La stratégie financière
- Évaluer les besoins
- Comprendre et créer un compte de résultat et du bilan
- Calculer la rentabilité de l’entreprise
- Valider la viabilité financière du projet
- Définir un plan de financement adapté
Les indicateurs de pilotage
- Comprendre l’utilité de tenir des outils de pilotage de l’activité
- Repérer les indicateurs qui doivent déclencher une action
- Utiliser les outils numériques et digitaux pour simplifier son activité
- Créer des documents types factures, devis, CGV
- Créer un réseau de veille juridique pour se protéger en cas de conflit
Lancer son activité
- Conclure un contrat commercial
- Lancer son activité
- Définir sa stratégie de communication
- Faire évoluer son activité
- Présenter et vendre son projet
Pourquoi choisir COGITO
Possibilité d’effectuer nos programmes de cours sans devoir se déplacer
Horaires fléxibles permettant de s’adapter aux disponnibilités de tous
Prix avantageux en fonction de notre programme de cours privé à distance
Suivi de la progression de vos apprentissages via notre plateforme en ligne