Réaliser un entretien annuel
Se réunir est un début ; rester ensemble est un progrès ; travailler ensemble est la réussite
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POUR QUI ?
Managers juniors, chefs de projets, responsables découvrant les fonctions de management.
PRÉ REQUIS
Avoir les connaissances fondamentales de management.
INSCRIPTION
Aucune session spécifique – Entrées et sorties permanentes, sur demande.
OBJECTIFS - PACK FORMATION RECOMMANDE
Objectif :
- Comprendre les objectifs et le déroulement typique d’un entretien annuel.
Pack de formation – durée :
1 journée de formation.
Financement :
Nous vous accompagnons dans la constitution de votre dossier de financement.
- Par l’employeur avec le plan de formation de votre entreprise.
Il s’agit du plan développement des compétences lorsque la société s’investit dans la formation du salarié. - Par le projet de transition professionnelle pour se former en conservant son poste et sa rémunération.
DES FORMATIONS CERTIFIANTES POUR AVANCER DANS VOTRE CARRIERE
Conseils et accompagnements
Organisation - Moyens
Le stagiaire s’engage à suivre la durée totale de sa formation entre les dates prévues sur la convention.
Moyens pédagogiques et techniques one to one.
COGITO est un organisme flexible et personnalisé sur l’organisation de votre formation.
Un accompagnement sur mesure pour vos compétences
Les moyens pédagogiques et les méthodes d’enseignement utilisés sont principalement : aides audiovisuelles, documentation et support de cours, exercices pratiques d’application et corrigés des exercices pour les stages pratiques, études de cas ou présentation de cas réels pour les séminaires de formation.
A l’issue de chaque stage ou séminaire, COGITO fournit aux participants un questionnaire d’évaluation du cours qui est ensuite analysé par nos équipes pédagogiques.
Une feuille d’émargement par demi-journée de présence est fournie en fin de formation ainsi qu’une attestation de fin de formation si le stagiaire a bien assisté à la totalité de la session.
Dispositif de suivi et d’évaluation des résultats de la formation
Un accompagnement personnalisé:
COGITO s’adapte au choix du lieu de créneaux de l’apprenant. : formation en visio/présentiel ou flexicombo.
Pour la formation en présentiel, le formateur se présente sur le lieu / créneau souhaité par l’apprenant ou l’entreprise.
Pour la formation en distanciel visio:
- Matériel informatique équipé de caméra et de micro
- Une connexion internet haut débi
Programme de formation complet
Phase d'analyse
- Objectif majeur de l’entretien annuel
- Présentation de la formation
Facteurs clefs du succès
- Soigner sa préparation
- Bien communiquer
- Se concentrer sur le bilan du managé
- Soigner son écoute
- Rédiger un compte rendu
Éléments fondamentaux
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- Quand faire l’entretien ?
- Quand prévenir le managé ?
- Durée de l’entretien
- Objectifs
Phase pratique
- Déroulement typique
- Bilan social
- Bilan du managé
- Bilan du manager
- Éléments chiffrés
- Points positifs
- Point à améliorer
- Discussions
- Cadre de travail et formations
- Évaluation
- Conclusion
Erreurs typiques
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- Dévier sur des sujets annexes
- Centrer sur un point (la revalorisation)
- Communiquer des griefs jamais communiqués avant l’entretien
Phase d'exploration
- Remercier
- Féliciter
- Utiliser des retours positifs de collègues
- Donner des perspectives d’évolution du poste ou du cadre
- Rappeler la progression
Revalorisation
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- Se préparer à la question de la revalorisation
- Le salarié a-t-il déjà été revalorisé ?
- Comment se situe le salarié par rapport à ses collègues ?
- La revalorisation/non-revalorisation se justifie-t-elle ?
- Existe-t-il une grille au sein de l’entreprise ?
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ATELIERS
Atelier : préparer son propre entretien annuel
Atelier : simulation d’entretien
Exemples d’entretien
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- Discussions
Conclusion
- Bilan de la formation