L’étude qui met le sport à sa place dans notre avenir
A 2 ans des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris, nous vous dévoilons la synthèse du Contrat d’Etude Prospective des métiers du Sport commandé par la DRIETTS. Cette étude a pour objectif de disposer d’une analyse prospective sur l’évolution des emplois, des types de structures et des grandes tendances métiers et compétences à horizon 5 à 10 ans.
Etude réalisée par l’AFDAS
Michael Fouque
Directeur administratif et financier COGITO
min de lecture
Cette étude a pour objectif de comprendre l’évolution des compétences et des métiers du sport en proposant une analyse sur l’état du sport en Ile-de-France et ses possibles évolutions
En 2021, les chiffres clés de la branche sport
Prêt de 2,5 millions de Franciliens sont adhérents d’un club ou d’une association sportive. Le secteur du sport emploie à lui tout seul plus de 30 000 salariés dans la région.
Source : DSN/Acoss 2020 et traitement KYU
Salariés
Etablissements
Adhérents
LE PROFIL DU TRAVAILLEUR DANS LE MONDE SPORTIF
%
de moins de 35 ans
%
temps partiel
%
CDD
3 grandes familles de métier
Les métiers du sport et du golf sont très nombreux, mais ces 3 familles de métiers représentent la très grande majorité des salariés
Avec les Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris en 2024, la pratique sportive et son encadrement ont un potentiel de développement particulièrement fort en Île-de-France.
Ce développement ne sera toutefois possible que si certaines conditions sont réunies. A partir de 3 scénarios, cette étude permet de disposer d’une analyse sur les perspectives d’évolution du secteur sportif et leurs impacts sur les activités des entreprises de la branche.
Elle présente notamment une cartographie prospective des métiers et des compétences..
Des tendances de fond à prendre en compte
Des difficultés récurrentes accentuées par la crise sanitaire
Des clubs sont concernés de manière importante et récurrente par cette difficulté
Les orientations stratégiques envisagées pour s’adapter
- TOUCHER DE NOUVEAUX PUBLICS
- DÉVELOPPER LES PARTENARIATS
- ACCÉLÉRER LA DIGITALISATION
- DIVERSIFIER LES ACTIVITÉS
- PROPOSER DES ACTIVITÉS INÉDITES
Des impacts réels sur les besoins en compétences
Les métiers du développement et de l’encadrement en tête des propriétés
3 scénarii d’évolution envisageables pour 2024
SCENARIO OPTIMISTE
- Dissipation rapide de la crise sanitaire
- Action politique volontariste et dynamique pour soutenir le sport et ses métiers en Ile de France
- Adaptation fluide du fonctionnement et des orientations des entreprises du sport et du golf aux nouveaux comportement et attentes des adhérents
- Effet positif tiré des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024
SCENARIO TENDANCIEL
- Sortie progressive mais lente de la crise sanitaire
- Stabilité des orientations des politiques publiques
- Poursuite des mouvements de population de Paris vers la petite couronne et de la petite vers la grande couronne
- Adaptation lente des clubs et entreprises du sport et golf aux nouveaux comportements
SCENARIO PESSIMISTE
- Enlisement dans la crise sanitaire, provoquant une inertie des politiques publiques à destination du sport et de l’animation
- Accélération des mouvements de population de Paris vers la petite couronne et de la petite vers la grande couronne
- Pas d’effet tiré des Jeux Olympiques et Paralympiques de Paris 2024
- Adaptation difficile des clubs et entreprises du sport et golf aux nouveaux comportements
- Pas de solution au problème de l’accès aux infrastructures sportives, qui s’accentue
* Les projections chiffrées sont issus d’une modélisation prospective réalisée par Kyu Associés à partir des tendances d’évolution du sport et du golf des 10 dernières années
Des perspectives d’emploi et de recrutement positives voire dynamiques, même sur le scénario tendanciel.
Les grands enjeux pour le sport et le golf en Ile-de-France
Accompagner les dirigeants dans leur compréhension des mutations en vue de faire évoluer leur club
Adapter les compétences des salariés aux nouveaux défis des clubs
Renforcer l’attractivité de la filière auprès des salariés et des jeunes
Perscpectives
2 grands leviers à mobiliser pour y arriver
6 pistes d’actions pour sécuriser le développement dans les années à venir
Pour en savoir plus
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